夯实“三支队伍”建设，构筑人才强港的坚实基础

　　今年以来，状元岙公司紧扣“锚定‘双一流’、勇当先行者”要求，牢固树立“人才是第一资源”和“大人才观”理念，以“建强三支队伍”为工作抓手，不断夯实各专业人才队伍建设，为公司的持续发展提供了坚强的人才保障。

　　打造高素质综合管理人才队伍。以坚持正确的选人、用人为导向，大胆启用优秀年轻人才，有序做好青年干部培养和实践锻炼能力。2024年状元岙公司通过组织推荐、内部竞聘等方式将3名优秀的年轻骨干选聘到重要的岗位，使公司初级主管及以上人员干部队伍结构更趋合理，复合型人才数量稳定提升，35岁及以下初级主管人员占比达12%以上。

　　建设高水平创新型技术骨干队伍。以提高技能人才职业技能等级和实际操作能力为重点，通过政策上引领、制度上保障、培训上支持、发展上驱动，聚集和培养一批爱港敬业、技艺精湛，善于创造性解决技术难题、提升生产服务质量的高技能人才，逐步形成与港区发展相适应、结构合理的技能人才格局，进一步增强企业的核心竞争力和创效力。2024年状元岙公司完成技术实操考核检验，其中4人聘为温州港集团“操作能手”，5人聘为高级技师，3人聘为技师，21人聘为高级工；1人获评温州市技术能手；1人获宁波市港口电器维修技能竞赛第一名；1项创新项目获国家实用新型专利；3篇学术论文被国内优秀期刊采纳并发表。

　　培养高素养优秀青年人才队伍。以培养选拔一批生产、技术与管理实践能力均衡发展的综合型青年人才为目标，不断优化、健全公司人才队伍的结构和整体管理能力及水平，采取导师带徒、轮岗学习、实践培养，引导优秀青年员工成长成才，通过解决具体问题提升综合能力。2024年状元岙公司2名优秀青年员工经考试入选海港集团青年财务人员培训班，1人入选温州市高端会计人才培训班。

　　今后，状元岙公司将继续加大人才培养力度，优化人才结构，结合实际制订适合公司发展需求的“三支队伍”建设工作方案，全面提升管理人员、技术骨干和优秀青年人员三个层面的人员素质，为公司的高质量发展提供了坚强的人才保障。（通讯员：曹丽丹/文  王纾怀/摄）